如何提高团队执行力,帮助企业更好成长?

团队是由一群有着共同价值观,为了实现共同目标,愿意共同承担责任、相互协作的个体所形成的组织。团队执行力则是团队在完成组织目标过程中该有的坚定信念与战斗能力。
今天我们要说的就是如何提高团队执行力,帮助企业更好成长。
 
关于执行力的客观要求,外部环境要求员工有执行力,面对风云变幻的商业大环境,能否审时度势克敌制胜直接关系到企业的生死存亡,而企业应对变化的能力大小取决于个人,这便要求个人在应对瞬息万变的商业环境时少一份唯唯诺诺,多一点奋勇争先,迎难而上。
 
曾任哈佛商学院院长的波特教授曾说过,“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。”可见,决定企业成败的90%是执行。德鲁克也曾说过“确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
 
 
而我们的拓展课程,在于以小见大,从细微处着手,于宏观处见效。我们通过针对的拓展项目,认为的制定逆境的环境,在逆境中激发团队的凝聚力和执行力,并由项目引申到日常工作生活中,一次对团队执行力的认知,一次团队凝聚突破逆境的经历,从细微处提升团队执行力。
 
我们一共从四个方面入手,探索执行力的秘密,在项目中融入科学原理,引导企业员工自主思考团队执行力提升对自己、对企业的重要性,让员工在今后的工作中能将团队执行力贯彻其中。
 
1.责任是员工执行力驱动
 
爱默生曾说过:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”责任感对于一个员工来说是一项重要的精神动力,它可以帮助员工解决工作中的压力,没有责任感,即便遇到自己的擅长的事物,也会做的差强人意,责任感欠缺的人习惯于推卸责任,时间越久越容易养成弱者的思考思维,没有正确的想法很难有正确的行为,责任感欠缺让执行力严重受影响。
 
2.精确细分的目标
一般来说, 人们更容易接受短期的具体的东西,而对于那些长期的、模糊的东西则难以接受。再远大的目标,如果不能分割成个个小的目标,就很难实现,即使真的实施起来,也容易让人因看不到曙光而情绪懈息。所以,在实施目标的过程中,我们需要将目标分解,逐个完成任务。
 
3.高效的沟通能力
沟通在组织中的作用:提高管理效能 、了解人员情况、有助于员工参与管理、有利于上下级管理人员和一般员工之间的理解。
 
4.积极的团队氛围
当察觉团队气势消沉时,领导人要立刻调整状态,身先士卒,以积极的态度投入行动,不断地陪伴团队成员一起迎接挑战,让少数积极者先凝聚起来,让小团队影响大团队。一个人的积极,看不来有多大的威力,但是一个人带动一百个人积极动起来,结果不是好100倍,是好500倍,1000倍。只有让团队带动团队,才能爆发力量,才能持久的进化。